“一年来ღ✿◈，集团主要经济指标保持稳健增长ღ✿◈，新签合同额龙8官网ღ✿◈、经营总额ღ✿◈、营业收入ღ✿◈、利润总额等四项指标同比实现稳步提升ღ✿◈，‘链主’企业申报ღ✿◈、安装上市等重大任务圆满完成ღ✿◈，转型发展积厚成势ღ✿◈。”山西建设投资集团有限公司（下称“山西建投集团”）党委副书记ღ✿◈、副董事长ღ✿◈、总经理倪华光如是说ღ✿◈。

　　2月28日ღ✿◈，山西建投集团召开第二届第一次职工代表大会ღ✿◈，大会回顾2023年的工作ღ✿◈，总结了经验和成绩ღ✿◈，同时对2024年工作进行安排部署ღ✿◈。

　　2023年山西建投集团致力于打造“全产业链”现代化建筑业的领军企业ღ✿◈，不断深化内部改革ღ✿◈，积极推进转型升级ღ✿◈，全力提升经营质量与效率ღ✿◈。在这一年中ღ✿◈，该集团各项工作高效开展ღ✿◈，重点领域亮点纷呈ღ✿◈。

　　一年来ღ✿◈，该集团抢抓市场优势资源ღ✿◈，经营层级和区域领域多点突破ღ✿◈，在资质升级ღ✿◈、区域开拓以及房地产ღ✿◈、新能源ღ✿◈、新板块等多方面实现新突破ღ✿◈，为拓宽市场空间积累了宝贵的发展业绩和成功经验ღ✿◈。

　　作为山西省规模最大的综合性国有投资建设集团ღ✿◈，该集团狠抓市场开发ღ✿◈，聚焦重大项目ღ✿◈、重点区域ღ✿◈、重要客户ღ✿◈，持续巩固传统业务优势ღ✿◈。中标以汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）总承包为代表的多个单体均超50亿元的重大工程ღ✿◈；工程总承包业务占比达27.58%ღ✿◈，同比增长39%ღ✿◈；煤设院ღ✿◈、设计院ღ✿◈、勘察院ღ✿◈、煤规院ღ✿◈、华厦咨询ღ✿◈、投资规划院新签合同额同比增长均超10%ღ✿◈。集团公司与所属15户企业入选山西省骨干建筑业企业名录ღ✿◈，继续筑牢省属建企品牌优势ღ✿◈。

　　过去的一年ღ✿◈，山西建投集团坚持在省内省外市场同步发力ღ✿◈，积极实施“走出去”战略ღ✿◈，稳步推进海外业务ღ✿◈，展现了公司的强大市场适应能力和全球化视野ღ✿◈。

　　2023年ღ✿◈，该集团海外业务稳定保持在全省第一梯队ღ✿◈。与山西水工局联合中标集团首个大型国际水利项目——亚美尼亚卡普斯大坝项目ღ✿◈；签署印尼贝特瑞新能源钾电池负极材料一体化ღ✿◈、蒙古洗煤和热回收焦炉项目ღ✿◈，彰显化工美味关系儿媳妇苏暖ღ✿◈、焦化领域海外新优势ღ✿◈；旗下工程机械公司ღ✿◈、物贸公司成功将机械设备出口至土耳其ღ✿◈、伊拉克ღ✿◈、加拿大等国家ღ✿◈。

　　面对经济形势ღ✿◈，复杂多变ღ✿◈、房地产市场需求不振ღ✿◈、PPP模式政策调整ღ✿◈、行业竞争日趋激烈等多重不利影响ღ✿◈，山西建投集团加快创新商业模式ღ✿◈，转型板块全面发力ღ✿◈、多点突破ღ✿◈。集团全年新签新能源项目合同额突破480亿元美味关系儿媳妇苏暖ღ✿◈，同比增长70.82%ღ✿◈。旗下静态交通公司加快推进省内外市场布局ღ✿◈，打开西安ღ✿◈、天津ღ✿◈、北京等地智慧停车市场ღ✿◈，累计运营车场267个ღ✿◈，运营泊位16.29万个ღ✿◈。

　　此外ღ✿◈，该集团还加快推动资产证券化步伐ღ✿◈。建立“日周月”三级工作机制ღ✿◈，推进安装公司成功在香港交易所主板挂牌上市ღ✿◈，成为山西省建筑行业首家香港IPO上市公司ღ✿◈，也是国内专业工业工程龙8官网ღ✿◈、专业配套工程及安装行业首家上市公司龙8官网ღ✿◈。

　　2023年ღ✿◈，山西建投集团在推进科技创新工作特别是在打造原创技术策源地等方面取得了积极进展ღ✿◈。建科院ღ✿◈、二建公司申报的“高铁车轴抗飞砂冲击材料的研究实施方案”等4个项目被立项为山西“原创技术策源地”项目ღ✿◈；“低碳建筑体系与绿色建材技术研究”山西省重点实验室获批建设ღ✿◈；与浙江大学ღ✿◈、同济大学等高校在岩土工程ღ✿◈、钢结构ღ✿◈、地下空间结构等领域开展产学研合作ღ✿◈，落地37个科研项目等ღ✿◈。

　　值得注意的是ღ✿◈，该集团连年入选“中国企业500强”ღ✿◈，2023年ღ✿◈，位列“中国企业500强”第193位ღ✿◈，较上年度提升22位ღ✿◈；位列“中国大企业创新100强”第79位ღ✿◈，较上年度提升15位ღ✿◈；位列ENR“全球承包商250强”及“国际承包商250强”第15位ღ✿◈、129位ღ✿◈，国际承包商榜单较上年度提升5位ღ✿◈；位列“中国承包商80强”第7位龙8官网ღ✿◈，较上年度提升1位ღ✿◈。

　　回望方知行渐远ღ✿◈，登高更觉天地阔ღ✿◈。今年是新中国成立75周年ღ✿◈，也是实现山西建投集团“十四五”规划目标任务的关键一年ღ✿◈。

　　2024年该集团确定了各项主要经济技术指标5%—8%的增长目标ღ✿◈。在科技进步方面ღ✿◈，研发投入强度将不低于3%ღ✿◈，且研发投入增幅不低于10%ღ✿◈。在知识产权方面ღ✿◈，集团预期将获得授权专利（含软件著作权）545项以上ღ✿◈，其中发明专利不少于58项ღ✿◈。

　　“为确保圆满完成全年各项目标任务美味关系儿媳妇苏暖ღ✿◈，必须贯穿一条主线ღ✿◈、聚焦两个重点ღ✿◈、发挥三大作用ღ✿◈、强化三大抓手龙8官网ღ✿◈、攻坚七个难题ღ✿◈、做好七个统筹ღ✿◈。”倪华光表示ღ✿◈。

　　一条主线即坚持把高质量发展ღ✿◈；两个重点即增强核心功能和提高核心竞争力ღ✿◈；三大作用即科技创新ღ✿◈、产业控制ღ✿◈、安全支撑ღ✿◈；三大抓手即充分授权和搞活机制ღ✿◈，强化监督考核ღ✿◈，强化帮扶服务ღ✿◈；七个难题即聚焦潇河新城投资建设运营ღ✿◈、建筑产业现代化园区投产达效ღ✿◈、上市公司管理运营ღ✿◈、根治拖欠农民工工资及保障员工工资发放ღ✿◈、压实分公司经理及项目经理管理责任ღ✿◈、结算及应收账款清收ღ✿◈、清廉国企建设等难题ღ✿◈；七个统筹即统筹抓好高质量发展和高水平安全ღ✿◈，统筹抓好质的有效提升和量的合理增长ღ✿◈，统筹抓好充分授权ღ✿◈、搞活机制和监督考核ღ✿◈，统筹抓好管控引导和帮扶服务ღ✿◈，统筹抓好解决难题和稳定发展ღ✿◈，统筹抓好问题整改和业务开展ღ✿◈，统筹抓好党建工作和生产经营ღ✿◈。

　　如何充分发挥山西建投集团这一省属建筑龙头企业在产业链中的支撑带动作用？在倪华光看来ღ✿◈，在发展方向上ღ✿◈，要向绿色化ღ✿◈、智能化美味关系儿媳妇苏暖ღ✿◈、工业化ღ✿◈、数字化方向转型ღ✿◈，加快培育发展新质生产力ღ✿◈，积极探索绿色建筑ღ✿◈、“零碳”建筑ღ✿◈、低能耗住宅ღ✿◈、智慧交通ღ✿◈、智慧城市建设等业务领域ღ✿◈，充分发挥集团装配式园区优势ღ✿◈，推动以工业化方式升级变革生产方式ღ✿◈，提高劳动效率ღ✿◈，推动企业升级ღ✿◈。

　　“要重点要精耕细作四大板块ღ✿◈，在五方面全面提升能力ღ✿◈。施工板块要提升工程总承包EPC能力ღ✿◈，实现稳规模ღ✿◈、提质效ღ✿◈。转型业务板块要提升项目策划能力和商业运营美味关系儿媳妇苏暖ღ✿◈、产业运营能力ღ✿◈，实现促增长ღ✿◈、增利润ღ✿◈。专业咨询设计板块要提升全过程咨询服务能力ღ✿◈，实现强牵引ღ✿◈、拓空间ღ✿◈。产业金融板块要提升金融服务主业的直接融资以及帮助集团投资项目策划融资方案的能力ღ✿◈，实现优服务ღ✿◈、促发展ღ✿◈。”倪华光说ღ✿◈。

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